10月14日，筆者在供熱管網(wǎng)建設4標段工地上看到，起重機正在工作人員的指揮下緩緩地將吊起的供熱管道平穩放置在溝槽內；不遠處，馬村區的項目分包干部正在向項目負責人詢(xún)問(wèn)施工中遇到的困難和問(wèn)題。這是該區全力服務(wù)供熱管網(wǎng)建設的一個(gè)縮影。

   萬(wàn)方電廠(chǎng)配套供熱管網(wǎng)建設工程共10個(gè)標段，全長(cháng)18.3公里。在馬村轄區內有6個(gè)標段，涉及主管網(wǎng)8.1公里、支管網(wǎng)3公里，施工線(xiàn)路最長(cháng)，任務(wù)最重。自項目開(kāi)工以來(lái)，該區全力以赴，把其作為重要的民生工程和區長(cháng)工程來(lái)抓，想方設法解決問(wèn)題，千方百計推動(dòng)工作，確保了項目建設順利進(jìn)行。

該區區委書(shū)記翟耀南多次親臨項目建設工地現場(chǎng)辦公，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)，該區成立了領(lǐng)導小組，由區長(cháng)擔任組長(cháng)，人大常委會(huì )主任、一名副主任和政府主管副區長(cháng)擔任副組長(cháng)，區住建局、待王街道等相關(guān)單位主要負責人為小組成員，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，為確保項目順利推進(jìn)提供有力保障。

   每天8時(shí)，該區都會(huì )在供熱管網(wǎng)建設現場(chǎng)召開(kāi)例會(huì )。由主管副區長(cháng)牽頭，區住建局、街道、項目方共同參與，針對項目在放線(xiàn)、清點(diǎn)、評估預算、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，現場(chǎng)解決。對日例會(huì )不能解決的問(wèn)題，該區隨時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，集中予以研究解決。

   在供熱管網(wǎng)建設現場(chǎng)，每天都活躍著(zhù)該區分包干部忙碌的身影。該區實(shí)行責任分包制度，從區直部門(mén)、街道、村兩委會(huì )抽調35名干部，專(zhuān)門(mén)服務(wù)工程建設。在任務(wù)分工上，每個(gè)標段都明確1名縣級領(lǐng)導、1名科級干部和3名以上工作人員，全天候在現場(chǎng)服務(wù)項目建設，全權負責項目涉及的征遷、環(huán)境維護等各類(lèi)問(wèn)題，確保問(wèn)題在第一時(shí)間得到處理。盛妍利是該區待王街道的一名科級干部，分包4標段。她每天早上來(lái)到工地，了解項目建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并通過(guò)各種途徑予以解決，一直忙到晚上7時(shí)多才回到家中。和她負責同一個(gè)標段的待王街道義門(mén)村黨支部書(shū)記謝小會(huì )，也是全天奔走在建設現場(chǎng)，與施工方協(xié)調解決用工、進(jìn)料、設備、車(chē)輛等問(wèn)題，全力保障施工順利進(jìn)行。

   針對存在的問(wèn)題，該區推行問(wèn)題銷(xiāo)號制，分標段列入工作臺賬，明確責任單位、責任人以及完成時(shí)限，實(shí)行跟蹤解決、逐一銷(xiāo)號，確保問(wèn)題有人抓、有人管，同時(shí)對問(wèn)題解決情況、工作進(jìn)度每周在全區進(jìn)行通報。

截至目前，該區的6個(gè)標段已經(jīng)全部進(jìn)場(chǎng)施工，其中3、4標段已完成征遷任務(wù)，眼下已經(jīng)開(kāi)溝挖槽1200米，敷設管道1080米；1、2、5標段正在開(kāi)溝挖槽，6標段已進(jìn)場(chǎng)施工。